リスク評価
目次
- リスクの評価と対応
- 全社的なリスク
- 業務プロセスのリスク
- リスクの評価と対応
- 内部統制のリスクの評価と対応をみてみましょう。
経営者は、リスクの識別、リスクの分類、リスクの分析、リスクの評価、リスクへの対応をしなければいけません。
リスクの評価とは、組織目標の達成に影響を与える事象について、
組織目標の達成を阻害する要因をリスクとして識別、分析及び評価するプロセスのことを指します。
リスクへの対応とは、リスクの評価を受けて、当該リスクへの適切な対応を選択するプロセスのことを言います。
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- 全社的なリスク
- 全社的なリスクとは、組織全体の目標の達成を阻害するリスクを意味しており、
倒産のリスクや、業績悪化のリスク、法令等の悪影響を受けるリスクなどがあります。
また全社的なリスクとしては、例を上げれば、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の異常な変動、
重要な訴訟事件等の発生、経営者個人への依存等といったリスクがあげられています。 - 業務プロセスのリスク
- 業務プロセスのリスクとは、売上業務、購買業務といった組織の各業務プロセスにおける目標の達成を阻害するリスクを意味しており、
売上業務であれば、商品の出荷に基づいて正しく売上計上がなされないリスクや、
架空売上が計上されるリスクなど、業務プロセスの中で不正やミスが生じるリスクなどをあげることができます。
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